杜拜神話的幻滅，讓我想起，過往無數的例子也是如此，大家總會一頭熱的追逐火花，把那瞬間的煙火當成趨勢，甚至為它編寫了幾本美麗的故事並順便幻畫出無限的未來，等到花火散去後，大家才發覺，是過度包裝，神話它了。
在工作職場上，有些主管或領導人，專講"遠景"和"趨勢"，尤其習慣舉出一些激勵人心的案例，坦白說，就是把媒體或是外界已經包裝過後的美麗故事，拿來更加渲染，至於如何落實這樣的遠景，沒有想法也沒有規劃，好像他們只要勾勒一個漂亮的未來，其他都是執行者的事了，他們只要坐著等待那美好的未來就行。 這樣的成功機會，真的很小，為什麼呢？一個無法並肩工作的主管，即使邏輯觀念再好，不貼近市場，關心執行細節，就很難做對的決策及判斷；另外，執行者之所以還是執行者，除了能力尚需再磨練外，經驗不足也是原因之一，所以，要經由領導人一張模糊的遠景，就能找到方法，並且成功執行出理想目標，這真的是很困難的。當一個領導人，不斷的靠閱讀或者上課等等充實自己，卻無心去貼近基層，了解執行細節時，執行者將越來越常聽到主管對於那些＂火花＂的美麗故事，也表示目標將越離越遠。
倘若，這個公司很幸運，在這個主管底下有一個執行者，能靠一個模糊的遠景，自己將目標達成，並且找出正確方向，那表示他的能力也可以了，該往上走了，走不上去，很快他不是求去，就是被挖角了吧。
所以，當我們擔任主管時，要時常提醒自己，媒體美化後的故事，有時並不見得能經得起時間考驗，也不見得貼近事實，組織的帶領要靠我們自己：未來的遠景，努力的方向，執行的方法和執行的細節，每一環都同樣重要，只會喊口號，講故事，以及盯數字的主管，不僅無法讓組織達成目標，也無法針對每位同仁的狀況給予實際有幫助的指導，了解執行細節才能發展員工的能力，這不是格局大不大的問題，而是一個腳踏實地貼近市場的主管，該做的事。
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